成都活動策劃方案

演出活動人力資源管理有何特點

POST TIME:2018-12-17 11:33 READ
演出活動人力資源管理有何特點

(1)招聘合適的人才困難
一方面,是由于培養大型蓝球胜分差什么意思人員的工作剛剛在各個相關院校展開,市場上的大型演出策劃人員大多是在實際運作中摸爬滾打成長起來的;另一方面,大型蓝球胜分差什么意思人員的培養是一個長期的過程。這兩方面的原因導致大型演出策劃人員的招聘工作顯得比較困難。
(2)人才流動性強.
大型蓝球胜分差什么意思人員的流動率一直是比較高的。因為,隨著我國演出策劃市場體系的不斷完善立,演出策劃資源的配置也逐步走向市場化,各類企業人員已從原來的“企業所有”轉變為現在的“社會所有”,企業與員工(勞動者)已經形成了雙向選擇。兩者之間的聯系基本上是從經濟利益出發,尤其是從事大型演出活動的企業,其人才的流動和競爭更為激烈,員工的流動性更大,這就造成了企業經營的一些不穩定因素。大型演出活動企業之所以員工的流動性相對較大,主要是由于大型演出策劃企業的特點和勞動這兩個方面的原因造成的。一般來說,從事大型蓝球胜分差什么意思的企業有如下幾個特點:①大型演出活動行業屬于服務性行業,對一般員工的學歷、專業知識、技能要求并不很高,員工只要有良好的與人溝通能力就行。②每個大型演出活動項目可獨立作為一個生產周期,項目完成則該項生產結束。企業為壓縮成本,只適當保留個別業務骨干,其他成員可視為臨時工(季節工),有項目才聘用。③大型演出活動工作是非重體力勞動,勞動環境相對生產性企業優越,較受年輕人青睞。④大型演出活動企業基本實行提成工資制,比較注重個人能力,只要肯干、有能力,就有機會獲得較高收入,這也吸引了一部分愿冒險、愿拼搏,但不一定愿受嚴格勞動紀律約束的人從事這個行業。


(3)個人能力的作用大
大型演出活動的展開就某些方面而言,是依賴于個人的能力。比如,大型演出策劃行業內的一些人員,手頭上掌握著大量的某一特定方面的企業資料,聯系著大量的客戶,甚至擁有自己建立的客戶數據庫,這些客戶數據隨他們的流動而流動。這些擁有客戶信息的個人對大型演出活動的組織企業有著非同一般的作用。
2)大型演出活動人力資源管理的原則
在人力資源開發與管理中,即在把演出策劃人員的智慧和能力作為一種巨大的資源來開發和利用的過程中,應遵循以下幾個主要原則。這些原則適用于包括大型演出活動企業在內的一切現代企業。
(1)科學的標準管理與個性化的人際管理相結合的原則①確定標準:有效實施管理控制需要3個基本條件:第一,必須建立標準;第二,必須能夠得到反映實際結果與標準要求的偏差的信息;第三,必須有能力釆取措施糾正實際結果與標準要求之間的偏差。顯然,沒有標準就不可能具有衡量、評估實際績效的根據;沒有信息就無法了解態勢;沒有相應的措施,整個管理控制過程就會毫無意義。
人力資源管理的目標是建立一支具有開創精神和整體觀念的、一切行動聽指揮(計劃)的、穩定的員工隊伍。要達到這一目標,除了為企業配備得力的蓝球胜分差什么意思人員,挑選和安排合適的員工,伴之以適當的激勵機制以外,還必須確立貫徹目標的標準。標準由目標而來,并具有目標的許多特征。